資本如何對會議展覽業產生影響

對于展覽業來說，模式創新是會展企業發展的唯一出路。

1、國內會展企業和境外標桿企業管理模式上一個最大的區別在于，國內企業大多為項目制運營，境外的企業基本都以分工制，標準化，流水線化作業。因此在管理模式上，我國會展企業一定要進行革新，學習先進的管理模式。

2、如何打破單一展覽會面積和會展企業經營行業單一帶來的桎梏。一方面，我們需要思考展覽會品牌影響力的延生，即同一品牌的展覽會，在不同的區域集散地進行“巡演”，并對單區域展覽面積和多區域兩個方向進行拓展，從二維的角度延生經營范圍，擴張經營規模。另一方面，我們的會展企業可以思考如何從一個綜合性的展覽行業孵化出一個個細分的子行業，比如機械行業可以根據機械用途分為農業機械、醫藥機械、工業機械等等，其后再將這些細分的行業做大做精，則不失為另一個擴張的思路。

3、我國與歐美、新加坡、日本等國相比，會展業起步稍晚，目前大多仍然停留在簡單的撮合服務階段。如何學習先進的境外企業深化信息化服務和貿易綜合服務可以作為國內會展企業探討和發展的一個方向。

但是，借助資本市場是會展企業發展的必然選擇。

會議展覽業是一個典型的勞動密集型產業，與資本市場的關系一直不是很大。不過，近兩年的發展勢頭不錯。資本雖然來得晚了些，但還算及時，因為僅靠行業自身積累的微薄力量，根本無法造就一個有影響力的現代服務產業，“會展強國”的夢想也只能是一句逗自己開心的玩笑話。

借助資本市場的力量是國內會展企業崛起的必經之路。

一方面，國內會展企業應該通過走資本市場道路規范企業發展，尋求資本市場的支持，走持續發展的道路；另一方面通過資本市場搭建融資平臺，為行業整合提供資金支持，整合境內外的優秀公司和資源，走綜合性服務的道路，這會是國內會展企業未來發展的方向。

資本市場介入，很多游戲規則都會跟著改變，我們會看到很多以往看不到的東西：

綜合分析，資本市場仍將會從以下幾個方面對會議展覽業產生深刻影響：

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投資與并購

與國際巨頭相比，中國會議展覽企業的規模還顯得太小，而規模擴張的最好方式就是并購。

并購可以有很多表現形式，對展覽業來說：

就有展覽項目并購，既可以是同行業、同領域，也可以是跨行業、跨領域，這使得展覽公司作為組展商的實力不斷增強；

上下游企業之間的并購，既可以自上而下并購，組展商并購展覽服務、設計、搭建、技術甚至場館等，也可以自下而上并購，包括場館方、會展服務企業、搭建企業橫向并購，以及向上并購展覽公司、展覽項目等。

會獎旅游業的并購目前還沒有全面展開，但這也是早晚的事情。會獎公司目前的發展模式仍然是以增加客戶數量、增加關聯業務類型等為主的傳統方式，新的由資本市場推動的增長模式已開始出現，比如會獎公司收購技術企業、設計公司、搭建公司等。

很多會獎企業可能會認為，企業增長最可靠的方法是依賴自己的力量，但經濟發展的經驗表明，要想成為行業的領導企業，與國際強手競爭，缺少資本市場的支持，其實是一項無法完成的任務。

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實現與技術的最佳融合

無論是互聯網技術、計算機智能等都需要大量的資金支持，而這一點正是會議展覽企業目前最大的弱項之一。技術借助資本的力量，可以幫助我們完成以下工作：

一是建設線上服務體系。傳統企業之所以傳統，就是因為互聯網及新技術應用程度比較低。傳統企業可以構建一套符合自身需求的在線服務及資源整合系統，實現與線下運營管理及執行的實時互動，降低成本，提升效率。

二是實現運營管理的智慧化。場館方、景區以及不同類型的會獎目的地均可借助資本與技術的力量，實現運營管理及服務的智慧化，引領時代發展的潮流，并在市場競爭中占據主導地位。

隨著社會經濟的快速發展，會議展覽業的集中度將會越來越高，而其中，資本一定是最重要的推手之一。

在推動會議展覽業發展的技術與資本兩股重要力量當中，如果說技術扮演的角色是溫和而有力的話，資本的表現方式可能要激烈得多，突然性和爆發性事件會很常見。

或許我們可以這么認為，隨著資本市場介入程度的加深以及資本與技術兩股力量的進一步融合，會議展覽業四平八穩發展的階段將會就此告一段落。