資本如何對(duì)會(huì)議展覽業(yè)產(chǎn)生影響

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并購(gòu)可以有很多表現(xiàn)形式，對(duì)展覽業(yè)來(lái)說(shuō)：

就有展覽項(xiàng)目并購(gòu)，既可以是同行業(yè)、同領(lǐng)域，也可以是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域，這使得展覽公司作為組展商的實(shí)力不斷增強(qiáng)；

上下游企業(yè)之間的并購(gòu)，既可以自上而下并購(gòu)，組展商并購(gòu)展覽服務(wù)、設(shè)計(jì)、搭建、技術(shù)甚至場(chǎng)館等，也可以自下而上并購(gòu)，包括場(chǎng)館方、會(huì)展服務(wù)企業(yè)、搭建企業(yè)橫向并購(gòu)，以及向上并購(gòu)展覽公司、展覽項(xiàng)目等。

會(huì)獎(jiǎng)旅游業(yè)的并購(gòu)目前還沒(méi)有全面展開(kāi)，但這也是早晚的事情。會(huì)獎(jiǎng)公司目前的發(fā)展模式仍然是以增加客戶(hù)數(shù)量、增加關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)類(lèi)型等為主的傳統(tǒng)方式，新的由資本市場(chǎng)推動(dòng)的增長(zhǎng)模式已開(kāi)始出現(xiàn)，比如會(huì)獎(jiǎng)公司收購(gòu)技術(shù)企業(yè)、設(shè)計(jì)公司、搭建公司等。

很多會(huì)獎(jiǎng)企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為，企業(yè)增長(zhǎng)最可靠的方法是依賴(lài)自己的力量，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，要想成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，與國(guó)際強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，缺少資本市場(chǎng)的支持，其實(shí)是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。

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平臺(tái)企業(yè)之所以擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一是因?yàn)橛辛诵酆竦馁Y金實(shí)力，有錢(qián)可以解決很多小企業(yè)想解決而無(wú)法解決的問(wèn)題。一位會(huì)獎(jiǎng)公司的高層說(shuō)，現(xiàn)在會(huì)獎(jiǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上是資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，你有錢(qián)墊資就可以贏得客戶(hù)。除了有機(jī)會(huì)接到更多的業(yè)務(wù)、擠掉相對(duì)弱小的對(duì)手之外，資金還可以幫助我們解決人才、技術(shù)、研發(fā)等一系列問(wèn)題。一句話(huà)，有錢(qián)就有更多機(jī)會(huì)強(qiáng)大自己、擠垮對(duì)手。

二是有了強(qiáng)大的資源整合能力，可以占有更多、更好的資源。平臺(tái)企業(yè)構(gòu)建的生態(tài)圈，實(shí)際就是優(yōu)質(zhì)資源的集合體。

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一是建設(shè)線(xiàn)上服務(wù)體系。傳統(tǒng)企業(yè)之所以傳統(tǒng)，就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)及新技術(shù)應(yīng)用程度比較低。傳統(tǒng)企業(yè)可以構(gòu)建一套符合自身需求的在線(xiàn)服務(wù)及資源整合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)管理及執(zhí)行的實(shí)時(shí)互動(dòng)，降低成本，提升效率。

二是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的智慧化。場(chǎng)館方、景區(qū)以及不同類(lèi)型的會(huì)獎(jiǎng)目的地均可借助資本與技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理及服務(wù)的智慧化，引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的潮流，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。