項目“滯漲” 該當如何

在中美貿易戰以及國內經濟轉型的背景下，有媒體記者問發布8月經濟數據的國家統計局發言人，中國經濟是否陷入滯漲。發言人毛盛勇認為，中國經濟發展總體平穩、走勢穩中向好，除蔬菜、豬肉等食品價格因災害、疫情因素出現階段性上漲外，非食品類產品價格上漲溫和，因而不會出現滯漲。

項目“滯漲”   意涵如是

我將“滯漲”用于評論展覽項目，并非顯擺經濟學知識，而是覺得用“滯漲”形容陷入困境的展覽項目，既貼切又傳神。

陷入困境的展覽項目，其基本狀態是：營業收入不增長或負增長（包括增長速度大幅減緩），而營業成本持續上升，且剛性成本與柔性成本并駕齊漲，漲幅攀高。這種情形當然是“滯漲”！

成本上漲  勢所必然

先來分析“漲”。

展覽項目的營業成本一直是看漲的。

在主辦方外部，展館租金及其現場服務費，只漲不降；營銷費用（包括整合主辦資源——商請具有公信力的機構加持展覽）只增不減。

在主辦方內部，人力成本只升不降。不給工資、只發提成的時代早已結束。高提成、低工資的薪酬制度越來越行不通了。而社保開支不可或缺，企業負擔逐漸加重 （展覽業女性員工較多，企業負擔的生育成本不少）。

營收難增   原因多多

展覽項目陷入困境大體有三種情況：

一是，市場需求萎縮，項目營收節節下滑，難以為繼。

二是，市場存在，且需求升級，但主辦方經營能力落后，不能與時俱進，以致項目營收增長緩慢，甚至徘徊。

三是，同主題項目之間競爭加劇，弱勢主辦方慘淡經營，項目營收增長乏術。

此外，項目營收增速低于通貨增速，長此以往實為負增長。

總而言之，在營收難增的情況下，成本有增無減，項目就“滯漲”了。

審時度勢   應對“滯漲”

對陷入“滯漲”的展覽項目，主辦方應審時度勢，主動應對。

如系需求萎縮，市場不再，就應放棄項目，停辦止損。曾經大火的房產展，現已不見蹤影，就是例證。但若退卻猶疑，則會加劇虧損，傷及主辦方根本。

如主辦方因自身問題不能適應外部市場變化，包括不能應對競爭，那就坦然認命，不要怨天尤人。

總的看，因主辦方自身問題令項目“滯漲”的較為多見。如何消解“滯漲”，需要主辦方找準問題，對癥下藥，自我診療，通過強身健體突破發展瓶頸。